2007年元月24日，中鋼天源公司舉行全體中層以上干部會議，傳達(dá)落實集團(tuán)2007年工作會議精神。
    會議由洪石笙總經(jīng)理主持。洪總首先簡要地回顧了會議的總體情況，對各二級單位進(jìn)一步傳達(dá)、落實集團(tuán)會議精神作了部署。洪總要求大家結(jié)合本單位的具體情況進(jìn)行傳達(dá)、貫徹、落實，并將相關(guān)情況及時上報公司。
    張野副總經(jīng)理傳達(dá)黃天文總裁的工作報告和在高、中級領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)會上的講話，以及蔣宏副總裁、劉安棟總會計師和邵殿祥副書記關(guān)于經(jīng)營管理能力建設(shè)、風(fēng)險控制防范能力建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的專題報告，并談了參加會議的一些感想和體會。
    最后，董事長王運敏就如何貫徹落實集團(tuán)2007年工作會議精神提出以下幾點意見：
    1、要充分認(rèn)識集團(tuán)公司提出的兩大目標(biāo)的重要意義，進(jìn)一步落實科學(xué)發(fā)展觀，加快發(fā)展，壯大自己。天源公司的各級領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中要樹立強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，為集團(tuán)發(fā)展作貢獻(xiàn)，要按照集團(tuán)部署，確保2007年各項任務(wù)的完成。這也是天源公司做大作強、快速發(fā)展的需要，天源公司要有自己的目標(biāo)：力爭在2010年左右成為一家在國際上有一定影響、在國內(nèi)行業(yè)界排名前五的上市公司。大家一定要有這個雄心壯志。
    2、要正確處理好兩個關(guān)系。一是敢想和敢作的關(guān)系，首先要敢想，要樹立做大作強的信心和勇氣，不怕做不到，只怕想不到；然后是敢作，做工作講求真抓實干，做出成效，為此，首先是公司機關(guān)要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，要樹立為二級企業(yè)服好務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀的思想。二是公司發(fā)展與個人發(fā)展的關(guān)系，要加強學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)和能力，將個人發(fā)展融入到公司的發(fā)展中去，干出一番事業(yè)來，實現(xiàn)自我價值。
    3、要進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)隊伍和職工隊伍建設(shè)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)。為此，公司相關(guān)部門要制定具體的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)制度和措施。同時，領(lǐng)導(dǎo)干部要加強學(xué)習(xí)和自我修養(yǎng)；要建立能者上、庸者下的干部選拔機制，要選拔、培養(yǎng)德才兼?zhèn)洹⒂胸?zé)任心、有敬業(yè)精神的干部，把他們充實到重要崗位上來。另外，要注意領(lǐng)導(dǎo)工作方法，發(fā)揚我黨光輝傳統(tǒng)，密切聯(lián)系群眾，各級干部要公布聯(lián)系電子郵箱，建立干部聯(lián)系制度。
    4、天源公司是上市公司，面臨更大的發(fā)展壓力，也有更大的發(fā)展機遇。為此，公司要抓緊制定上市后新的發(fā)展戰(zhàn)略。
                                                                                                                         作者： 周曲波