3月14日下午，中鋼天源在公司三樓會議室召開了“推行卓越績效和精細化管理再動員大會”，公司總經(jīng)理張野、副總經(jīng)理孫建華、副總經(jīng)理亞海斌、財務總監(jiān)芮沅林、公司各職能部門和各單位負責人、以及各單位質(zhì)量工作分管領導、質(zhì)量工作人員參加了會議，會議由孫建華副總經(jīng)理主持。

會上，公司孫建華副總經(jīng)理宣讀了《關于全面推進卓越績效和精細化管理的通知》、《關于成立卓越績效和精細化管理領導小組等的通知》，以及公司《 2011年全面推進卓越績效和精細化管理總體規(guī)劃》。孫總強調(diào)指出，公司自2008年以來，大力實施品牌戰(zhàn)略，全面導入卓越績效和精細化管理，在全面推進的過程中，公司的各項基礎管理逐步得到改善，相繼獲得2個省名牌產(chǎn)品、3個市名牌產(chǎn)品，同時在2008年獲得馬鞍山市質(zhì)量管理獎的基礎上，2010年榮獲了安徽省質(zhì)量管理獎，馬鞍山市市長質(zhì)量獎也進入了現(xiàn)場評審。

公司總經(jīng)理張野在動員講話中對公司推行卓越績效和精細化管理的前期工作給予了充分肯定，明確提出了公司推行卓越管理工作的總體目標：既要取得實效，又要獲得稱號。張總指出，2011年是公司爭創(chuàng)馬鞍山市市長質(zhì)量獎的關鍵一年，是公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的奮進之年，公司各級領導要充分認識到卓越績效和精細化管理是科學的管理模式和先進的管理理念，是公司實現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展的內(nèi)在要求和有力支撐；各單位各部門要以提升個人和公司的績效為根本，積極投身到推進卓越績效和精細化管理的工作當中，認真研究問題，真正將卓越績效和精細化管理真正落到實處，取得實效。最后張總就下一步工作提出四點要求：一是要統(tǒng)一認識，堅定信心，扎實推進。二是要加強學習，明確思路，切實改進。三是要統(tǒng)一部署，全面配合，務實高效。四是要加強檢查，完善監(jiān)督，產(chǎn)生實效。

會議最后由公司生產(chǎn)經(jīng)營部就《卓越績效評價準則》、《卓越績效實施指南》，以及公司推進卓越績效和精細化管理的細化分工做了講解。