11月28日，隨著中鋼天源通力公司內控手冊發(fā)布會的圓滿結束，中鋼天源內控體系建設階段性工作順利完成。重大資產(chǎn)重組完成后，為提升公司經(jīng)營管理水平和風險防控能力，健全和完善內部控制體系，中鋼天源于2017年11月正式啟動內部控制體系建設工作。為確保內控體系建設工作順利推進，保證內控機制有效運行，公司成立了內控體系建設領導小組和內控體系建設工作小組，并在人力、資金等方面保證內控體系建設的推進。

根據(jù)公司內控體系建設工作的總體目標和任務要求，按照“整體規(guī)劃、分步實施”的原則，公司內控體系建設工作分為三個階段開展。公司內控體系建設工作小組從制定工作目標和實施方案入手，采用訪談、查閱資料、穿行測試等手段，保證了各階段工作目標全面完成。截至2018年11月底，歷經(jīng)一年多的時間，在公司各單位、各部門共同努力下，中鋼天源初步完成了總部職能部門和3個生產(chǎn)單位以及通力公司、中唯公司和湖南特材3個子公司的內控體系建設工作，也提前完成了平臺公司對中鋼天源的考核任務。

中鋼天源內控體系建設階段性工作順利完成，標志著中鋼天源在構建全面規(guī)范的管理控制體系方面又提升了一個新的高度，內部控制體系更加趨于平衡和完善。同時，對于夯實中鋼天源發(fā)展基礎，提升公司風險管控能力，打造企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)公司高質量發(fā)展都具有重要意義。